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早朝から経営を良くする勉強会

投稿日時:2008/12/20
◇2008年12月19日(金)◇ 晴れ

20081220cowtv03.JPG第1~第3金曜日は恒例の早朝の経営勉強会「ステップアップ20」が開かれる。朝7時。スーツ姿の男女が今日も13人参加。僕も眠い目をこすりながらなんとか参加した。

勉強会は最初に経営向上のためのビデオを見た後で、参加者同士で意見を述べ合うというもの。参加者の業界は、不動産・生保・旅行・ガス・マーケティング・クリーニング・映像制作など...多種多様のメンバーが集まった。

今日のビデオはランチェスター経営の「戦略名人」

勉強したことを記者メモ式でアウトプット!

☆戦争における「必勝の信念」とは
 会社経営における「良い会社にするぞ」という信念・願望
 →これが53%のウエイト 戦略・戦術は47%に過ぎない

☆戦術とは見えるもの 「1対1の勝ち方、ルール」

☆戦術リーダー(戦術は部下に任せる)と伍長(戦術もやる)を区別すべし
 戦術方針は将軍である社長が決める

☆社員13人までは社長が戦術リーダーを兼任する

☆戦略とは将軍の術(これが社長の役割である)の11項目
 (1)どこと戦うかを決める(必勝の信念)
 (2)敵の情報(市場情報)のリサーチ
 (3)主力商品、補助商品を決める
 (4)営業地域を決める
 (5)流通ルート、業界、客層を決める
 (6)営業方法(全社的な)を決める
 (7)組織(役割分担)を決める
 (8)教育と訓練の方法を決める
 (9)資金調達をする
 (10)生産能力と仕入先を決める
 (11)経営計画書をつくり、事前に準備する

☆戦略とは全社的な経営競争の勝ち方、ルール、知恵

☆良い社長になるためには
 (1)担当する役目を正しく認識する
 (2)役目の1つ1つを本気で研究する
 (3)同業(ライバル)社長より実力を高める

☆戦略は目標に従う

☆戦略:戦術=6:1となる だから 社長は6のウエイトに注力せよ

今日のモチベーションUPワード
No.597:メールチェックは1日1回

凡事徹底リスト
 ○ 早起き7時まで
 ○ 凡事チェック
 ○ 新聞(ニュース)
 ○ がっちり握手
 ○ さわやか元気に挨拶
 ○ 刺激に会う:英進館の筒井会長
 ○ 家族、先祖に感謝
 ○ チーム、友人、客に感謝
 ○ お礼ハガキ/メール/FAX
 ○ 電話は3コール以内で出る

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ランチェスター理論 10年前 相当勉強しました。 とても 今 仕事に役に立っています・・。 ただ 中途半端に勉強し 実行すると 逆に命とりにもなりますので (沢山見てみた結果) 勉強する時は 相当の時間をかけて 全項目終了してから 行動に移される事お勧めします・・・。

2008/12/21 08:54 | タリック

代表取締役 高橋  康徳のブログ

高橋 康徳【プロフィール】

代表取締役 高橋 康徳
高橋 康徳
㈱カウテレビジョン代表取締役
【事業内容】
1. 情報発信コンサルティング
・誇大表現せず
・分かりやすく
・共感を呼ぶ
情報発信サポート事業
2. 動画制作事業
3. モチアップ早朝勉強会事業
【経歴】
広島大学(理学部化学科)卒業後、テレビ西日本(フジ系)入社。報道記者として9.11米同時多発テロのNY特派員記者を経験。テレビ局時代の8年間でニュース約3000本を取材。現在は福岡・香港を拠点としながら、世界で活躍する経営者の取材をライフワークとし、インターネットTV局「カウテレビジョン」を九州最大規模にまで育てる。国立九州大学非常勤講師も務めるなど、そのユニークな経歴から大学・企業・自治体からの講演依頼も多い。2005年福岡市ビジネスプラン大賞、2010年九州アントレプレナー(起業家)大賞など。趣味:釣り、スキー、インタビュー。
2004年 創業
2005年 カウテレビジョン開局
2007年 株式会社カウテレビジョン設立
詳細プロフィールはコチラ
【賞歴】
2010年 ニュービジネス協議会
アントレプレナー大賞
 

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