成功形は人それぞれ
投稿日時:2005/12/08
12月7日（水）曇り
10時。COWTV社長室101の取材。
今日のインタビュー先は株式会社ウエストの中野社長。
カメラマン天野と2人で福岡市博多区の本社を訪問。
「ドライブインウエスト」でおなじみの株式会社ウエストは
九州と関東に180店舗を展開している飲食店の一大チェーンだ。
「ドライブインビジネス」の走りとして昭和41年に産声を上げた。
中野社長はこの「ドライブインビジネス」を40年間育み見てきた人だ。
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社長いわく、ビジネスは大きく分けて２種類あるという。
・人が大勢いるところに店を出す
・人がいないところに店を出し、そこに人を集める
のいずれかだ。大半のビジネスがこの前者であるが、
ウエストは創業以来40年間、ひたすら後者でビジネスしてきたという。
つまり、人気のない「田んぼの真ん中」に客を集める仕組みを作ってきたのだ。
「どこか一つでもいい。他者に圧倒的に勝つポイントを作ろう」
そんな合言葉の下、様々な施策が試行錯誤されていったという。
・間口を広くして車が停めやすいドライブイン
・敷地の真ん中に公衆トイレが据えてあるドライブイン
・料理がめちゃくちゃ美味しいドライブイン
など、人を集めるためにあらゆる試行錯誤をしてきたそうだ。
また、社員が働きやすい環境を作るための施策として、
中野社長は初期の頃、各店舗の２階や隣などに社員のための寮を設置し、
社員と家族を「ホンモノの家族同然」に世話してきたという。
なんと社員の赤ん坊を風呂に入れる役目まで担ったというから凄い。
「私には子供は一人しかいないが、今でも私のことを『大きいパパ』と
呼んでくれる社員が大勢いる。それが小さな自慢です。」と中野社長。
こうして40年間。株式会社ウエストは日々の積み重ねによって
「人のいない場所に店を出し、大勢の人を集める」
というユニークなビジネスで180もの店舗チェーンを展開するに至った。
とにかく「とことん徹底する」姿勢が凄いんです。
180店舗の中の一軒たりとも大型商業施設へは出店していないという。
徹頭徹尾「人のいる場所には絶対に出さない」というポリシーを貫いているのだ。
同じ店舗チェーン展開ビジネスの成功事例の中でも、
大型商業施設への出展に力を注ぎ、全国63の店舗網を築いている
アクセサリーショップ・ストーンマーケット（COW社長室No.18）と比べると、
ウエストはある意味「完全に逆の手法」で成功を勝ち取ってきているのだ。
【人ぞれぞれ成功の形は違う】という格言はよく耳にするが、
ウエストとストーンマーケットの事例比較はまさにその象徴のようだ。
偶然にも全く逆の２つの成功事例に出会えた事に感謝します。
さぁ、僕らのインターネットビジネスはどちらで勝負するのか。
ウエスト中野社長、本日は大変貴重な話をありがとうございました。
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○ ブログを書く
× 新聞（ニュース）
○ 握手＆大声挨拶
× 長風呂読書
× 腹筋100回
○ 人（刺激）に会う
○ 家族、先祖に感謝
○ チーム、友人、客に感謝
○ 10人にありがとう
○ 5人からありがとう
－ お礼ハガキ/メール/FAX
10時。COWTV社長室101の取材。
今日のインタビュー先は株式会社ウエストの中野社長。
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中野社長はこの「ドライブインビジネス」を40年間育み見てきた人だ。
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・敷地の真ん中に公衆トイレが据えてあるドライブイン
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など、人を集めるためにあらゆる試行錯誤をしてきたそうだ。
また、社員が働きやすい環境を作るための施策として、
中野社長は初期の頃、各店舗の２階や隣などに社員のための寮を設置し、
社員と家族を「ホンモノの家族同然」に世話してきたという。
なんと社員の赤ん坊を風呂に入れる役目まで担ったというから凄い。
「私には子供は一人しかいないが、今でも私のことを『大きいパパ』と
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こうして40年間。株式会社ウエストは日々の積み重ねによって
「人のいない場所に店を出し、大勢の人を集める」
というユニークなビジネスで180もの店舗チェーンを展開するに至った。
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徹頭徹尾「人のいる場所には絶対に出さない」というポリシーを貫いているのだ。
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ウエストはある意味「完全に逆の手法」で成功を勝ち取ってきているのだ。
【人ぞれぞれ成功の形は違う】という格言はよく耳にするが、
ウエストとストーンマーケットの事例比較はまさにその象徴のようだ。
偶然にも全く逆の２つの成功事例に出会えた事に感謝します。
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ウエスト中野社長、本日は大変貴重な話をありがとうございました。
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