毎日いろんな社長に会ってビジネスの「物語」を映像化しています 高橋康徳の日記

先日このブログで「会社のスピード」という日記を書いた。
スピード感のある会社・ない会社について僕なりの実感を書いたものだったが、
その内容について今日クライアントのＨさんからリアクションを頂いた。

「高橋君、ブログ読んだよ！で、うちはどっちかな？」

即答で「前者です！」と答えた。

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この会社は地元の有名大企業でありながらリアクションがいつも早い。
ＨＰへの映像導入に向けて現在週に一回程度の打ち合わせをしているが、
毎回提案書を出すと速攻反応が返ってきてスピーディーに仕事させて頂いている。

なんとＨさんは部下にまで僕のブログを読ませ、問いかけたそうだ。

「うちはどっちだろう？」

部下の皆さんの多くは「後者（遅い方）でしょう」と答えたという。
決して遅くないと思うが・・・それだけ社員の問題意識や向上心が高いのだろう。スゴイなぁ。

しかし、実はコトの本質は別のポイントにあると僕は思う。
Ｈさんの部下に対する問いかけには、「答え」以上の意味があったのではないか。

それは【知るか、知らないか】が重要な分かれ目であるということ。

一つの組織に長期間属していると、得てして自社の体制や組織運営について
「これが当たり前だ」とか「常識だ」と思い込みがちになってくる。
入社したての頃に感じた素朴な疑問や革新的なアイデアが失われていってしまう。

そんな中、組織の人員に対して時々外部からの刺激を注入することで、
「もっと向上する余地があるのでは？」と気づくチャンスが生まれるのだ。

今回も「自社が早いか遅いか」ということよりも、
社員が「組織のスピードが大事だ」ということを「再」認識し、
自分たちの姿を振り返ることが一番重要だったのではないだろうか。

【まずは知ることから】

それが組織向上の最初の一歩。

気付きを与えて下さったＨさん、ありがとうございます！

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